电力钢管杆企业通常做法是首先降低员工薪金水平或裁员，以此方法降低电力钢管杆企业内部成本；其次加强与上游供应商、下游分销商的谈判，向电力钢管杆企业外部转移成本。
上述做法解决燃眉之急十分有效。
但是，据行人士透露:“单纯性的成本转嫁是非常不可取的。
将成本的压力转嫁给供应商、分销商，终还是无法降低产品的销售价格，甚至会减少从原材料到终消费品的增值额。
”

    片面追求生产过程中的成本控制，控制手段大多依靠减少原材料的消耗，是非常单一的。
甚至有些电力钢管杆厂家为了这种成本控制反而走向偷工减料的极端，实际上是拿自己的品质开玩笑。

整个电力钢管杆市场消化力的涨幅敌不过原材料价格的增长速度，市场销售业绩惨淡。
而品牌整合，资本运营，企业联盟更趋活跃将是今年电力钢管杆行业显著的特征之一，各个品牌已经进入了品牌内涵的建设阶段。
电力钢管杆企业之间达成也应合作共存，创新营销模式，达到互补共赢。